Axplock tidigare projekt & uppdrag

Större svenskt industribolag, 2022-2024
Strategic Project Manager
Under flera månader drev vi ett projekt inom den kommersiella organisationen. Det var ett globalt och tvärfunktionellt initiativ där vi tog fram och implementerade en ny kundklassning som harmoniserade arbetssättet och lade grunden för en mer optimal fördelning av verksamhetens begränsade resurser.
Projektet omfattade ett stort antal intressenter, flera tidszoner och en rad komplexa beslut som behövde hanteras strukturerat och transparent. Trots detta levererade vi projektet i tid, inom överenskommet scope och med ett resultat som ger organisationen en enhetlig och skalbar grund för framtida kommersiellt arbete.
"Transformation Office"
I arbetet inom projektet hade konsult från oss det övergripande ansvaret för att koordinera de kommersiella arbetsströmmarna. Projektet var ett omfattande globalt initiativ som syftade till att ge linjeorganisationen det fokus och den framdrift som krävdes för att nå sina långsiktiga mål och ambitioner.
Som del av projektteamet säkerställde vi att berörda arbetsströmmar fick det stöd och den struktur de behövde för att skapa resultat. Det innebar att vi proaktivt avlägsnade flaskhalsar, identifierade och hanterade ömsesidiga beroenden, stöttade nyckelroller samt drev på för maximalt värdeskapande och leverans i tid.

Större svensk koncern inom Vvs/bygg/logistik, 2021-2022
Programledare, fokus på strategi och förändringsledning
Vi var med och drev ett större konsolideringsprogram inom bolagsgruppen. Fokus låg på att säkerställa att koncernen börjar arbete mer tvärfunktionellt samt att teknikparken kan användas rakt genom oberoende av bolagstillhörighet. Konsulten från oss hade ett lite extra fokus på initial strategi och kommunikativ förändringsledning.

Privat vårdkoncern 2017-2019

Stort svenskt försäkringsbolag, 2021-2022
Förstudieledare/digital strateg
Vår konsult stöttade och paketerade det projekt som hade i uppdrag till att skapa ett beslutsunderlag för ett större utvecklingslyft av kundens externwebb, med nära fem miljoner kunder. Vårt ansvar omfattade att driva de underliggande arbetsströmmarna, strukturera och paketera material till styrgruppen samt säkerställa en robust resursplanering inför kommande införandeprojekt.
Programansvarig/affärsutveckling
Konsult hos från oss var ytterst ansvarig för kundens digitala program, vilket även var deras kundens högst prioriterade projekt under 2018.
Vi drev projektet från att identifiera kundens VAD samt hur deras HUR skulle se ut. Det gjordes på direkt uppdrag av koncern-VD och resulterade i en bred förflyttning mot att digitalt möte sina patienter/kunder genomfördes. Cirka 800 000 Kunder påverkades